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数控平面钻--机械行业未来的管理发展趋势

来源: 时间:2017/6/24 11:42:26

根据专家研究,在未来(2020年)管理发展趋势: 数控平面钻. 全球化竞争:区域市场逐渐融入国际市场,企业不再是与本经济区域内的竞争对手竞争,企业的竞争或合作的范围扩展的世界范围内,并以此形成世界范围的供应链,跨国界的生产、分销、设计,与世界一流的同行业者进行竞争。大规模定制:以大规模制造的成本和速度,向顾客提供个性化的产品和服务,满足客户在质量、功能、性能、外观、可靠性等方面的特定需求。
根据专家研究,在未来(2020年)管理发展趋势: 数控平面钻
1) 全球化竞争:区域市场逐渐融入国际市场,企业不再是与本经济区域内的竞争对手竞争,企业的竞争或合作的范围扩展的世界范围内,并以此形成世界范围的供应链,跨国界的生产、分销、设计,与世界一流的同行业者进行竞争。
2)大规模定制:以大规模制造的成本和速度,向顾客提供个性化的产品和服务,满足客户在质量、功能、性能、外观、可靠性等方面的特定需求。
3)协同运作:多维度的网络状动态联盟或协作网络成为重要的生产组织模式,作为供应链上的一个节点,企业间的协作与过去相比在范围和深度方面联系更加紧密,形成一种多维度的一体化协作模式,并从根本上改变了整个生产制造网络体系的运行模式。使制造系统、设计系统及业务系统围绕电子市场(E-Market)进行协同作业。
4)基于时间的竞争:企业之间的竞争焦点越来越趋向于速度竞争,企业能够在复杂多变的环境下,在满足客户的成本、质量等要素要求下,快速响应制造链上下游及客户的需求,完成生产,按时交货。数控平面钻
5)项目型运作模式:在越来越多的个性化和多样化的需求下,企业将以客户/订单为对象进行生产活动和经营计划的制定、跟踪和管理,项目型的管理运作方式将越来越多地应用于企业经营过程当中,同时项目型的运作模式必然带来过程化的组织模式。
6)柔性化管理:企业敏捷性的获得来源于企业的快速应变能力,这需要企业能够建立起弹性的可以快速重新配置的组织结构,业务体系和IT系统。
7)无处不在的IT支持:新的管理模式管理手段越来越离不开现代信息技术的支持,强有力的IT系统是企业实现先进管理模式从而实现其战略意图的使能器,而且这种以来关系将持续发展。
8)计算机辅助设计工艺和PDM/PLM的普遍使用,大规模定制的生产环境,迫切需要实现PDM/PLM与ERP的集成。
9)快速重组:制造企业能够针对不同的需求和市场机遇迅速重组,围绕核心能力,构建一体化的设计、制作、分销联合体。
10)绿色制造:环境因素成为考量企业的重要指标,绿色GDP的提出,使得企业必须考虑产品的全生命周期管理。
11)建立学习型组织:“惟一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”当世界更息息相关、复杂多变时,学习能力也更要增强,才能适应变局。未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。数控平面钻
12)知识管理:将信息转化为知识是实现人和技术集成的核心,信息技术将用来提供信息和知识综合能力 。
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